Menedżer jako coach. Narzędzie pracy czy styl zarządzania?

W dzisiejszych trudnych czasach, w których mamy do czynienia z daleko posuniętymi zmianami w wielu instytucjach finansowych, tym bardziej istotna stała się walka o utrzymanie zaangażowania oraz wzrostu wydajności pracowników. Co zrobić by wyprowadzić ludzi ze stagnacji, marazmu, żeby zaczęli osiągać stawiane im cele?

Menedżerowie, którzy podejmują kluczowe dla swojej organizacji decyzje przyznają, że pierwszym i najważniejszym zadaniem lidera jest inspirować ludzi do tworzenia i realizowania wizji przyszłości, co buduje w nich pasję i zaangażowanie do działania. Rolą menedżera – coacha jest odnajdywanie w ludziach tego co najlepsze, a nie doszukiwanie się słabości i dzięki temu zwiększanie ich zdolności do osiągania sukcesów w pracy. Działanie to ma bezpośrednie przełożenie na efekty, tak potrzebne w dobie zmian na rynku. Coaching pozwalaodświeżyć spojrzenie na siebie i zadania, pobudzić kreatywność. Otwiera noweprzestrzenie i buduje poczucie sprawczości tam, gdzie pojawia się bezradność. Podczas dwudniowych warsztatów będziemy mieli przyjemność przedstawić Państwu i przećwiczyć konkretne narzędzia warsztatu menedżera – coacha. Dzięki temu szkoleniu i zawartym w nim praktycznym ćwiczeniom oraz zastosowanym studium przypadku dowiedzą się Państwo, na czym polega coaching, kiedy jest potrzebny i jak skutecznie go zastosować w dobie zmian na rynku.

Serdecznie zapraszam do udziału w szkoleniu

Dorota Kurkowska
Szef Biura Marketingu i Sprzedaży

W efekcie warsztatów uczestnicy poznają odpowiedzi na pytania:

Trenerzy podadzą nie tylko ogólne wskazówki, ale też opiszą konkretne
techniki i narzędzia, pokazujące jak:

• Prowadzić rozmowę motywującą i coachingową
• Eliminować postawy obronne
• Dawać konstruktywne informacje zwrotne
• Wyznaczać cele rozwojowe wspomagające cele organizacji
  

Dodatkowo uczestnicy będą pracowali nad własnymi przypadkami oraz uczestniczyli w aktywnych ćwiczeniach, dyskusjach i grach.

Każdy uczestnik otrzyma imienny certyfikat potwierdzający udział w warsztatach

 

Dla kogo?

Jarosław Rubin

Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem menedżerskim. Ukończył Politechnikę Wrocławską oraz studia Executive MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu i Szkoły Coachingu „Moderatora” we Wrocławiu. Zajmował stanowiska menedżerskie oraz samodzielne w firmach polskich i międzynarodowych. Wykorzystując zdobytą wiedzę i praktyczne doświadczenia, specjalizuje się w problematyce zarządzania (w tym zarządzania zmianą i zarządzania potencjałem ludzkim). Zajmuje się działalnością doradczą w obszarze zarządzania i HR. Prowadzi zajęcia ze studentami dotyczące kultury organizacyjnej i zarządzania zmianą, na studiach podyplomowych „Zarządzanie potencjałem pracowników” we wrocławskiej filii SWPS. Jest autorem kilku publikacji naukowych z zakresu zarządzania oraz rozdziału w monografii „Dobór personelu”. W 2006 roku otworzył przewód doktorski dotyczący problematyki zarządzania zmianą.
Dowiedz się więcej

Marek Szewczyk

Trener biznesu, aktywnie działajacy menedzer sprzedazy, członek Polskiego Stowarzyszenia Zarzadzania Kadrami, współpracownik renomowanych fi rm szkoleniowych: Moderator, SPM Project i Instytutu Psychologii Biznesu. Posiada certyfi katy trenera i negocjatora biznesu. Zanim został trenerem, zdobywał doswiadczenia jako handlowiec i menedzer w fi rmach korporacyjnych. Organizuje tez wyprawy z wykorzystaniem Experiential Learning. Dzieki połaczeniu tych doswiadczen z powodzeniem realizuje programy rozwoju organizacji biznesowych. Jest autorem programów wykorzystujacych Nauke Przez Doswiadczenie zarówno podczas szkolen outdoor jak i indoor. Wydawca, współtwórca Szkoły Zarzadzania Kryzysem.
Prowadził i uczestniczył w projektach rozwojowych dla: Eurobank, EFL, Santander Consumer Bank, Polwell.
Dowiedz się więcej

3 czerwca

09.45 – 10.00 PORANNA KAWA I PRZYWITANIE UCZESTNIKÓW
10.00 – 11.30 BÓL GŁOWY KAŻDEGO MENEDŻERA: CO INSPIRUJE PRACOWNIKÓW DO OSIĄGNIĘĆ?

11.30 – 11.45 PRZERWA KAWOWA

13.15 – 14.15 LUNCH
14.15 – 17.30 GŁÓWNE ZADANIE MENEDŻERA TO POMÓC PRACOWNIKOM OSIĄGNĄĆ SUKCES

17.30 ZAKOŃCZENIE

4 czerwca

09.45 – 10.00 PORANNA KAWA
10.00 – 11.30 ETAPY COACHINGU – KROK PO KROKU

11.30 – 11.45 PRZERWA KAWOWA

13.15 – 14.15 LUNCH
14.15 – 16.00 „NAJWAŻNIEJSZE TO UMIEĆ SKOŃCZYĆ
PLANOWAĆ I ZACZĄĆ DZIAŁAĆ” – ĆWICZENIA PRAKTYCZNE

16.00 – 16.30 WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW
I ZAKOŃCZENIE WARSZTATÓW

NARZĘDZIA STOSOWANE NA WARSZTATACH: